Une formation complète et efficace

Dans chaque module, vous trouverez :

1. Des vidéos courtes : tournées en mode "cours particulier" avec humour, anecdotes et plein de cas concrets
2. Des exercices animés : des pratiques fun pour bien mémoriser la théorie, des mises en situation pour avoir les bons réflexes
3. Des documents de synthèse : plus de 50 documents téléchargeables avec tous les process
4. Des évaluations et des examens : chaque module débute et se termine par une auto-évaluation. Il y a également un mini-examen à la fin.

Introduction et test
Cette formation d'introduction vous permet de faire une auto-évaluation et de bien comprendre les fonctions d'un manager

Module 1 : Conduite du changement
Changer est nécessaire, que ce soit pour apprendre ou pour manager.

Module 2 : Communication avec le D.I.S.C
Apprenez à adapter votre communication aux autres. Entraînez vous à déceler le type de personnalité et apprenez à adapter votre comportement face aux 4 couleurs DISC

Module 3 : Organiser votre activité
Vous saurez éviter les tâches improductives qui embrouillent et surchargent les lignes de votre activité.

Module 4 : Piloter votre activité
Apprenez à créer une stratégie réaliste et efficace avec des outils pour piloter de la bonne façon et ne pas commettre les erreurs courantes.

Module 5 : Audit opérationnel
Vous allez apprendre à regarder les bonnes choses et à poser les bonnes questions pour identifier la vraie source des difficultés.

Module 6 : Animer et dynamiser ses équipes
Créer une ambiance propice à la bonne humeur au travail. En appliquant les principes de la « fish philosophy » vous allez créer des activités qui vont dynamiser votre équipe.

Module 7 : Coachez vos équipes
Vous devez entraîner vos collaborateurs à devenir plus compétents pour parvenir à déléguer.

Module 8 : Relation avec la hiérarchie
Un manager a des difficultés avec ses collaborateurs, mais souvent aussi avec sa hiérarchie.

Module 9 : Leadership
Vous allez savoir comment agir pour devenir un leader reconnu et apprécié de vos collaborateurs.

Module 10 : Process de délégation Vous allez adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte : vous apprendrez à Diriger, Coacher, Épauler pour pouvoir parvenir à Déléguer.

... +5 autres modules

Des sessions en classe virtuelle seront organisées tous les mois :

1. Durée d'une session : 1h
2. Période : une fois par semaine
3. Programme : exercice à corriger, questions/réponses, préparation à l'examen finale

Objectifs de la formation :

1. Manager les équipes afin de développer les compétences individuelles et la performance collective
2. Conduire et accompagner les collaborateurs dans les changements par la motivation
3. Intégrer les différents modes de communication dans la gestion des équipes

5 compétences attestées

1. Organiser l'activité de l'équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant soin d'organiser les différentes activités et tâches à partir d'outils facilitateurs
2. Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles
3. Conduire des entretiens en face à face ou à distance
4. Animer des réunions en s'appuyant sur des outils de suivi des activités et des techniques de communication verbales et non-verbales
5. Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de son équipe en identifiant les difficultés et imprévus rencontrés, tout en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux moyens pour les atteindre