Notre formation est un Parcours e-learning management qui sera amené a obtenir une Certification vous aurez un Accompagnement de 12H de Visioconférence suivie d'un Examen en fin de formation Voici le contenue détaillé de notre formation : 1-Valoriser le changement pour développer l'investissement et l'agilité de l'équipe (1H) Acquérir les bons réflexes pour changer Aider les autres à changer 2-Mieux communiquer avec le DISC (1H) Comprendre le profil DISC Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership Mieux communiquer en cas de conflits 3- Le process de délégation (2H30) La matrice de Blanchard : Compétence et engagement Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer Définir le contrat de collaboration Phase 1 : Diriger Phase 2 : Coacher-Former phase 3 : Epauler Phase 4 : Déléguer 4- Remotiver ses collaborateurs (1H) Identifier les zones de démotivation Fixer un objectif de motivation Pratiquer une écoute active Aider son collaborateur à changer Coacher en tenant compte de la personnalité du coaché Faire pratiquer jusqu¿à la perfection 5- Recadrer un collaborateur (1H) Les 4 phases du recadrage Adopter une démarche factuelle Présenter les faits Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes Faire rédiger un plan correctif Assurer le suivi du plan. 6- Savoir organiser son équipe (3H) Maîtriser le RACI Reconnaître et supprimer les non valeurs ajoutées Travailler les 5S pour améliorer l'efficacité de l'équipe Mettre en place un processus d'amélioration continue 7 Animer son équipe avec la Fish Philosophie (1H) Identifier les ressorts de la motivation Adopter une attitude positive face aux difficultés Transformer les problèmes en jeux Illuminer la journée de ses collaborateurs 8 Coacher vos collaborateurs (1H) Le coaching sportif selon Don Shula Coacher pour comprendre les erreurs Coacher pour devenir parfait Les erreur flagrantes de coaching et comment les éviter 9 Positionner son rôle de leader (2H30mn) Définir l'sADN du leader Développer sa vision du poste Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe Agir en personne morale pour prendre du recul Asseoir sa légitimité Tenir le cap à bon escient Placer son autorité au bon niveau Communiquer avec enthousiasme et empathie Être exemplaire en toute situation 10 Maîtriser le pilotage des équipes (2H30) Définir le niveau de compétence ou d'engagement : Faible, Moyen, Fort Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs Diriger ses collaborateurs efficacement Coacher ses collaborateurs efficacement Epauler ses collaborateurs efficacement Déléguer efficacement 11 Audit opérationnel (1H30) 12 Relations avec la hiérarchie (1H) 13 Gestion des conflits (1H30) 14 Conduite de réunions et optimisation des comités (3H) 15 Bien manager à distance (2H30)

Faire monter en compétence sur chacune des 5 compétences fondamentales d¿un manager grâce à 15 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets : Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs) Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.) Le processus de délégation (Les 4 phases : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer) Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l'est plus Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu'il change d'attitude Organiser votre activité et votre équipe (création des process, des tâches, des flux) Animer votre équipe (créer la dynamique et l'énergie pour que la motivation reste au top) Coacher vos collaborateurs pour les aider à s'améliorer à se perfectionner Leadership (développer votre présence et votre impact grâce aux 10 points de l'ADN d'un leader) Prise de parole en public et storytelling (Savoir captiver votre audience et convaincre) Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en ¿uvre la stratégie et diriger l'équipe et l'activité) Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger) Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d'agir) Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti) Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers) Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l'écoute)

Vous serez apte à identifier où se situe chaque collaborateur parmi les quatre phases de la courbe du changement et savoir comment agir pour vaincre les résistance naturelles au changement de vos collaborateurs jusqu'à obtenir leur pleine coopération.