Phase Définir : VOC, Logigramme détaillé, Analyse de, déroulement, Priorisation des causes ; Phase Mesurer : Système de mesure, Séries chronologiques, Cartes de contrôle, Normalité, Capabilité du processus ; Phase Analyser : Tests d'hypothèse, Risques alpha et bêta, valeur de p, Démarche d'analyse statistique, Corrélation/régression,Tests de moyennes, ANOVA, Tests de médianes, Test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple, aux plans d'expérience ; Phase Innover : Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - Échelle d'engagement ; Phase Contrôler : Standardisation, Capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, Plan qualité, Supervision active et management visuel ; Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

1. Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés. 2. Déployer activement le Lean Six Sigma à l'échelle de l'organisation (Entreprise ou Business Unit). 3. Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma.

Appréhender les principes de l'amélioration par percée ; Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème ; Déployer un projet simple d'amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt ; Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet ; Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean 6/Six Sigma ; Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.