1. Les définitions

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Qu'est-ce que le management de projet ?
• Quelques définitions

2. Le cadrage

• Introduction au module 2
• Qu'est-ce que le cadrage ?
• Organisation : les différentes étapes
• Initialisation du projet
• étude d'opportunité : établir un business case
• étude de faisabilité
• Définir les objectifs du projet
• Manager les parties prenantes
• Chef de projet : sa mission
• Constituer une équipe projet
• Rédiger un cahier des charges fonctionnel

3. La conception

• Introduction au module 3
• Qu'est-ce que la phase de conception ?
• Pourquoi et comment planifier ?
• Le réseau PERT
• Le diagramme de GANTT
• Le logiciel MS Project (Microsoft Project)
• Découpage de projet avec le Work Breakdown Structure
• Communication autour du projet
• Gestion des risques d'un projet
• Cartographier les risques
• Comité de pilotage

4. La conduite de projet

• Introduction au module 4
• Qu'est-ce que la conduite de projet ?
• Pilotage et suivi de projet
• Que faire quand le projet est en difficulté ?

5. La clôture du projet

• Introduction au module 5
• Qu'est-ce que la clôture du projet ?
• Comment réaliser un bilan de projet ?
• Synthése de la gestion de projet

6. Les méthodes agiles

• Les valeurs et les principes de l'agilité
• Méthode agile vs méthode classique
• Les différentes méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean

7. La méthode Scrum

• Constituer son équipe : Product Owner, Scrum Master, équipe de réalisation
• Recenser les besoins et les traduire en User Stories
• Créer un Product Backlog
• Les cérémonies Scrum : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Mettre en place un planning poker
• Se fixer un Sprint goal
• Scrum board : To do - Done
• Burndown chart et Burnup chart
• Zoom sur le Sprint Review
• Zoom sur le Sprint retrospective